Recruter, attirer, puis fidéliser. Voilà un des défis auxquels toute organisation est aujourd’hui confrontée. Si ce n’est pas la communication qui fait les politiques RH et la culture managériale, elle participe directement à leur valorisation et promotion. La question pour bien faire, sans en faire trop au risque de décevoir, est de savoir où mettre le curseur entre réalité et promesse, entre communication interne et externe, aux périmètres de plus en plus flexibles. La communication employeur doit-elle donner de l’entreprise l’image la plus proche de ce qu’elle est, ou la présenter davantage sous l’angle de ses objectifs et ambitions ? Et en plus, quelle singularité afficher pour paraître, si ce n’est unique, au moins désirable ? Le sujet est pour les communicants, au service des RH, à la fois sensible et passionnant, parce que l’image employeur touche autant les collaborateurs et collaboratrices d’une organisation, que celles et ceux que cette même organisation souhaite recruter. Ne faut-il pas retourner au contact de ses cibles, et se ré approprier l’événementiel pour créer de nouvelles relations avec ses communautés ?